Wartości w Scrumie
Krwią scruma są wartości, o których już coraz rzadziej się rozmawia, bo częściej tymi wartościami się żyje. Problem jest wtedy, gdy nie żyje się tymi wartościami, wtedy ich brak może wpływać na powodzenie prac. Wysoka jakość wykonywanej pracy występuje w grupach, w których od każdego z członków wymaga się tych samych wartości i wierzy się w to, że wszyscy postępują w ten sam sposób i z tą samą intencją.
Scrum Team z zaangażowaniem podchodzi do realizacji celów oraz do zapewniania sobie wzajemnego wsparcia.
- Zespół angażuje się w wykonywaną pracę i spotkania scrumowe, bo wiemy jak nasza praca wpływa na pracę całego zespołu,
- Członek innego zespołu pomaga drugiemu członkowi zespołu zrozumieć nową technologię,
- Deweloperzy pomagają sobie wzajemnie w ukończeniu wszystkich zadań z Backlogu Sprintu,
- Członkowie zespołu aktywnie uczestniczą w życiu zespołu, podtrzymując więzi po to, aby zespół był bardziej zgrany.
Skupia się przede wszystkim na pracy do wykonania w Sprincie, aby jak najbardziej zbliżyć się do osiągnięcia celów.
- Zespół skupia się na wykonaniu Celu Sprintu i ukończeniu zaplanowanych zadań,
- Członkowie Scrum Teamu skupiają się na tym, co już wiedzą i nie rozpraszają się przytłaczającą ilością wiedzy,
- Zespół skupia się na kolejnej małej rzeczy, która może przybliżyć ich do realizacji celu i zadań z Backlogu,
- W razie wystąpienia jakichś problemów zespół najpierw skupia się na rozwiązaniu problemu, a nie na jego przyczynie.
Scrum Team oraz jego interesariusze zachowują otwartość w sprawie pracy i wyzwań z nią związanych.
- Product Owner rozmawia z interesariuszasmi i bierze pod uwagę ich pomysły lub wątpliwości,
- Członkowie zespołu są otwarci na dzielenie się swoją wiedzą i doświadczeniem,
- Zespół jest gotowy na rozmowę o zaletach i wadach produktu,
- Wszyscy członkowie zespołu przyjmują krytykę swojej pracy, są otwarci na uwagi i podejmują pracę nad swoimi słabościami.
Członkowie Scrum Teamu szanują się wzajemnie jako kompetentne, niezależne jednostki oraz jako takie są szanowane przez osoby z nimi współpracujące.
- Wszyscy członkowie zespołu biorą pod uwagę zdanie interesariuszy i kolegów z grupy, szanując ich opinie oraz różnorodność,
- Każdy z zespołu szanuje szersze środowisko, w którym funkcjonuje, nie zachowując się jak odcięta od świata jednostka,
- Deweloperzy szanują decyzje Product Ownera, rozumiejąc jego priorytety i preferowaną kolejność zadań. Podejmują dyskusję w sposób kompetentny, przedstawiając rzeczowe argumenty, aby pokazać inną perspektywę na dany temat,
- Członkowie zespołu szanują zdanie klienta i jego wymagania. Potrafią dostosować się do zmieniających warunków biznesowych.
Członkowie Scrum Teamu mają odwagę robić to, co należy i mierzyć się z trudnymi problemami.
- Członkowie zespołu nie boją się odezwać na wspólnych spotkaniach i powiedzieć czegoś, co może świadczyć o niedoskonałości produktu, organizacji lub procesu,
- Zespół nie boi się odkryć pełnej informacji na dany temat, bez tajenia niewygodnych kwestii,
- Deweloperzy podejmują się zadań, nawet gdy wymaga to nauki nowych technologii lub umiejętności,
- Wszyscy członkowie Scrum Teamu są gotowi zmienić swoje zdanie, którego wcześniej bronili, bazując na nowych faktach, które podważają dotychczasowe status quo,
- Nikt nie boi się zadawać pytań, jeśli czegoś nie wie.
Powyższe sytuacje to tylko niewielka ilość przykładów, jakie są istotne w czasie pracy. Tę listę można by znacznie wydłużyć. Niemniej nie trudno zauważyć, że każda wymieniona powyżej wartość jest istotna i bez którejkolwiek z nich, nie będziemy mogli realizować procesu scrumowego. Przykładowo brak odwagi, będzie powodował ukrywanie istotnych informacji dotyczących procesu lub umiejętności danej osoby. Takie problematyczne sytuacje mogą powodować lawinę błędnych i złych nawyków, które znacznie utrudnią wspólną pracę.